Energija novembra /studenog – Izrazite svoj doprinos!
28 listopada, 2023
Pratite svoje srce i birajte svoj smjer
8 studenoga, 2023
Koliko samo dobrobiti Human Design donosi i u poslovni svijet tj. u dijelu zapošljavanja novog osoblja ili prilikom slaganja timova/odjela u cilju lansiranja projektnih ideja na tržištu ili zadržavanju tržišnih pozicija.
Moj značajan dio kroz konzultantsku ulogu je pomoći menadžeru/direktoru prepoznati zašto nema fokusa u timu, predanosti radnim zadacima, pouzdanosti u izvršavanju obveza, koordinacije između članova tima, kvalitetnog planiranja itd….zašto će članovi tima možda imati izvrsne ideje ali tijek do realizacije istih biti će zakrčen nedostatkom fokusa ili manjkom resursa?
Evo jednog primjera….
Zašto je tim sa slike disfunkcionalan tim?
Ovaj tim će na prvi pogled imati izazova oko energiziranja svojih ideja, što to znači? Uvijek će im biti “kriv” netko treći jer posao nije izvršen, svatko od njih 4 će naći razloge zašto projekt nije predan na vrijeme ali ne samo to već i nedostatak hrabrosti koji je praćen nedostatkom volje za završetak.
U slučaju da ovaj tim angažira nekoga izvana koji im može pomoći u preslagivanju unutarnjeg reda ali i svijesti i predanosti cilju te načinu njihovog ostvarenja, timu će nedostajati marketinških aduta za promociju svoga rada, kao da nemaju svoj imidž (svoje lice na van prema drugima).
Kroz dublju međusobnu analizu između njih 4, osobe X i Y trigeriraju najviše negativnih obrazaca u drugima što može utjecati na način zajedničkog rada. U ovom timu generalno nema nikoga tko može voditi, a osoba A će uslijed možda dužih sastanaka izgubiti interes jer jednostavno nije kreirana za rad u timovima, njezina uloga u timu blijedi. Osoba Z je totalno solo igrač s ulogom koordinatora tima koji se povremeno uključuje u energiju grupe.
Ono što je možda najjača strana svih članova je ogromna kreativnost i implementacija tj. sve što je planirano ide u realizaciju ali ista nema izlaza na tržište jer na implementaciji sve staje. Generalno vlada pozitivna klima ali između njih 4-ero postoji previše trigera koji ometaju zajednički i efikasni rad.
Što je rješenje za menadžera?
Kako osobe X i Y imaju najjače predispozicije za rad u timu i najviše im pašu kontakti s drugima treba samo napraviti distinkciju između njihovih uloga na način da osoba X bude više usmjerena na analizu jer je to njezin talent u procesu, osoba Y na kontakte s klijentima. Osoba Z je izvrsna u dijelu kada treba “povući” i motivirati druge na završetak zato će ona odigrati najvažniju ulogu pri kraju dok će osoba A najbolje odigrati svoju ulogu kao potpora timu i svojevrsni energizator ali u ovakvom timu talenti ove osobe nikada neće moći doći do izražaja stoga će za ovu osobu možda biti zanimljivo sudjelovati paralelno u još jednom timu.
Krenula je tranzitna energija kreativnosti (vrata 1) pa je i mene “pozvala” da podijelim samo jedan mali dijelić ogromnog polja potencijala koje nosi ovaj alat budućnosti….
Do nekog slijedećeg tima kao primjera
