Human Design i liderstvo.

Stilovi vodstva prema Human Design-u.

Kako koristiti HD u selekciji zaposlenika.

Koraci u implementaciji i izazovi.

Studije slučaja.

🔹 Kako svaki tip doprinosi poslovnom okruženju?

🔹 Koji su izazovi tvog tipa i kako ih prevladati?

🔹 Koji tip vodi, tko inicira, tko strategira, a tko odražava stanje tima?

📌 Primjer: Zamislimo tim u kojem je voditelj projekta Generator, ali radi s dvoje Projektora i jednim Manifestatorom. Ako Generator pokušava forsirati brze odluke i ne čeka Projektore da doprinesu strategiji – dolazi do frustracije i iscrpljenosti. Kad razumije HD dinamiku, on počinje tražiti input Projektora prije nego što krene u akciju i informira Manifestatora kako bi tim ostao usklađen.

Tvoja najveća snaga je u donošenju ispravnih odluka. No, samo ako znaš kako pravilno koristiti svoj unutarnji autoritet.

🔹 Emocionalni autoritet – čekanje jasnosti

🔹 Sakralni autoritet – moć trenutnog odgovora

🔹 Splenički autoritet – intuicija u djeliću sekunde

🔹 Ego autoritet – snaga volje i odlučnosti

🔹 Mentalni autoritet – važnost razgovora i refleksije

📌 Primjer: Osoba s emocionalnim autoritetom donosi odluke na temelju svojih osjećaja, ali mora pričekati da emocije prođu kako bi stekla jasnoću. Ako brzo reagira na prvu emociju, može donijeti pogrešnu odluku.

Definirani centri: stabilni, dosljedni, daju pouzdanost u određenim područjima

Otvoreni centri: prilagodljivi, upijaju energiju drugih, donose svježu perspektivu

💡 Definirani centri = vođenje i dosljednost

💡 Otvoreni centri = podrška, fleksibilnost i kreativna povezanost



Kako centri utječu na timsku dinamiku?

• Vođenje: stabilnost, jasnoća, dosljednost → definirani centri

• Podrška: osjetljivost, empatija, balans → otvoreni centri

• Kreativnost: kombinacija – otvoreni centri primaju inspiraciju, definirani ju izražavaju.



Najvažniji centri za vođenje:

• Definirano Grlo → komunikacija, izražavanje, vidljivost

• Definiran G centar → vizija, identitet, smjer

• Definiran Ego (srce) → volja, motivacija, osobna vrijednost

• Definirana Slezena → instinktivno vodstvo, zdrav razum

• Definiran Korijenski centar → stabilnost pod pritiskom

Primjer: Osoba s definiranim Grlom i Egom = lider koji inspirira Definirani G centar i Slezena = vođa koji vodi kroz smjer i instinkt

Kanali su energetske staze između centara – pokazuju kako osoba koristi svoju energiju. Oni ne govore što netko radi, već kako to radi.

Mogu biti:

✅ Individualni (inovacija, autentičnost)

✅ Plemenski (briga o timu, podrška)

✅ Kolektivni (analiza, dijeljenje znanja)

Profil je tvoj stil učenja, odnosa i djelovanja u svijetu. “Ne trebaš mijenjati tim – trebaš ga razumjeti.”

Tvoj profil je tvoja životna strategija – otkriva kako donosiš odluke, kako komuniciraš i kako te drugi doživljavaju.

🔹 Koji si profil i kako to utječe na tvoj stil rada?

🔹 Jesi li lider (1/3, 5/1) ili vizionar (6/2, 2/4)?

🔹 Kako prilagoditi svoj način rada i karijeru prema svom profilu?

📌 Primjer: Profil 5/1 često se doživljava kao "spasitelj tima", ali ako ga ne prepoznaju u toj ulozi, može se osjećati iscrpljeno i nesigurno.

Nasuprot tome, profil 6/2 prolazi kroz tri faze u životu – eksperimentiranje, povlačenje i postajanje pravim vodičem – što znači da njihov pristup poslu i vodstvu varira kroz godine.